Wo ich gearbeitet habe
Im Lauf der Jahre habe ich mit Organisationen jeder Grösse gearbeitet, von internationalen Konzernen bis zu mittleren und kleinen Firmen, mit Teams auf vier Kontinenten, von Japan und Australien bis nach Nord- und Südamerika.
Über mich
15 Jahre IT-Umsetzung, quer durch Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen, Integrationsplattformen und medizinische Weiterbildung. Ich habe nie in nur einer Branche gearbeitet, und genau das hat sich als Vorteil erwiesen und nicht als Lücke: Die meisten Anfragen kommen aus einer Branche, die ich vorher nicht kannte, und die erste Aufgabe ist immer, sie zu verstehen.

Hintergrund
Im Lauf der Jahre habe ich mit Organisationen jeder Grösse gearbeitet, von internationalen Konzernen bis zu mittleren und kleinen Firmen, mit Teams auf vier Kontinenten, von Japan und Australien bis nach Nord- und Südamerika.
Ich habe neun Jahre bei einem globalen Konsumgüterunternehmen verbracht und dort IT-Initiativen in Vertrieb, Marketing, HR und Finanzen geleitet. Scope, Termine, Lieferanten, Budget, Test, Rollout. Die unscheinbaren Teile, die entscheiden, ob ein Projekt gelingt.
Bei einer Schweizer medizinischen Stiftung verantwortete ich die Integrationsplattform, den Stammdaten-Hub und die Identitätsverwaltung. Ich habe den Umzug von mehr als 25 laufenden Workflows in die Cloud ohne Ausfallzeit geplant und koordiniert, und ich war die Person, die herausfand, warum an einem Dienstag um zwei Uhr nachmittags keine Daten mehr zwischen den Systemen flossen.
Keine kleinere Version derselben Arbeit, sondern eine breitere. In einer grossen Organisation verantwortete ich eine Plattform und übergab den Rest an andere Teams. Hier konzipiere, baue, deploye, sichere und betreibe ich die ganze Kette, und eine Person steht für alles davon gerade.
In denselben Jahren habe ich SmartStream gebaut und veröffentlicht, ein eigenes Produkt, das mit echten Nutzern in Produktion läuft. Das ist also nicht nur Theorie darüber, wie Systeme gebaut werden sollten.
Die Sorgfalt ist die, die ich in diesen Organisationen gelernt habe. Der Overhead ist weg.
Wie ich heute arbeite
Konkret heisst das: die Dinge, die über den Projekterfolg entscheiden und die niemand in eine Offerte schreibt. Ein Scope, der zur realen Arbeitsweise passt. Systemarchitektur, die entschieden ist, bevor Code geschrieben wird, damit die Teile zusammenpassen und in drei Jahren immer noch zusammenpassen. Ehrliche Abwägungen. Getestete Releases. Dokumentation. Und ein System, das Ihnen gehört und das Sie selbst warten können, statt einer Blackbox mit meinem Namen darauf.
Ich arbeite auf Rumänisch und Englisch.
Ein Problem schnell zu verstehen ist das, was ich am besten kann: Business Analysis, Solution Architecture, und das Übersetzen zwischen dem, was die Fachseite meint, und dem, was die Technik wirklich kann. Ich melde mich mit konkreten Vorschlägen zur Umsetzung zurück, und wo es sinnvoll ist, setze ich sie selbst um. Was ich entwerfe, wird nach Kosten und Qualität auf lange Sicht beurteilt, nicht danach, was sich am schnellsten bauen lässt.
Sie müssen nicht mit einer fertigen Lösung kommen. Beschreiben Sie das Problem, und ich schlage die passende Variante vor. Wo etwas ausserhalb meines Bereichs liegt, sage ich das offen, und entweder lerne ich es oder ich empfehle jemanden, der es bereits kann. Das Ziel ist die richtige Lösung für Sie, nicht der Verkauf einer bestimmten Leistung.
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